"Ne vous y trompez pas. La diversité au sein d’une entreprise comme Spaycial n’est pas qu'un simple coup marketing. C’est un projet de dirigeants, une vision qui fait de la diversité une force”, affirme d’emblée Arnaud Gien-Pawlicki, notre Head of Talent.
La diversité reste un terme complexe à définir, surtout en ces temps où il devient tendance. Il faut donc l’entendre comme une notion dynamique, dont la perception peut évoluer d’un manager à l’autre ou d’une entreprise à l’autre.
La diversité peut être entendue comme démographique, liée à l’origine, au genre, à l'orientation sexuelle, mais concerne aussi le parcours académique, les affinités, les loisirs et les capacités, rappelle la Harvard Business Review. Un spectre large et divers que Spaycial semble largement embrasser.
En septembre 2021, Spaycial, c'est une quarantaine de salariés avec une moyenne d’âge juste sous les 30 ans. Résolument tourné vers l’international, avec des clients dans une dizaine de pays, Spaycial a très naturellement rapidement recruté vers l’étranger. C’est ainsi 12 nationalités différentes (Arménie, Vietnam, Pologne, Canada, Sénégal, Algérie, Colombie, Maroc, Turquie, Togo, Île Maurice, France) et un tiers de l'effectif total issu d’une diversité de première ou deuxième génération basé à en France. A cela peut même s’ajouter un premier salarié basé à Londres, Français mais en contrat local depuis quelques mois. “La cohésion se fait naturellement”, nous affirme le DRH.
Mais alors d’où vient ce projet basé sur la diversité qui semble faire la force de Spaycial ? “La diversité est inscrite dans le parcours et l'association de nos deux fondateurs, poursuit Arnaud Gien-Pawlicki. Quand je suis arrivé, le plus gros salaire de la boite était une femme, mieux payée que le CEO”, ajoute-t-il pour l’anecdote.
Pour mener à bien un tel édifice, celui de faire de l’entreprise un bassin de rencontres et de profils, il faut des bases solides et surtout une harmonie naturelle.
“Nous recrutons hors de nos terreaux. On ne cherche pas des clones”, poursuit le Head of Talent. Petite pique envoyée aux jeunes entreprises souvent tentées de vouloir recruter dans leur réseau. Attention toutefois à ne pas trop en faire. “Je cherche avant tout des compétences, pas de la diversité, assure-t-il. Il faut savoir "recruter le bon talent au bon moment pour le bon impact. C’est ça qui pousse naturellement à sortir des canaux habituels. On est tous doué pour quelque chose, il faut juste trouver quoi.”
En témoignent aussi les recrutements de catégories d’âge qu’on voit peu souvent dans les entreprises fraîchement lancées. “Mon premier recrutement est né en 1968. C’est le directeur de la qualité, support client, Cyrille, raconte Arnaud. Ici, un salarié sur six a plus de 45 ans. Notre besoin de séniorité est réel, il faut aller chercher ces talents et ne pas attendre en diffusant simplement nos annonces.”
Quid du souci de choc des générations ? “Le faux problème lié à l’âge est un problème de stéréotypes, on a besoin d’expérience, le vrai sujet c’est le ‘culture fit, c’est tout.”
Cette diversité reste enfin et avant tout “un sujet primordial” pour toutes entreprises de croissance qui cherche à maintenir une réelle variété au sein de leurs effectifs et de leurs instances dirigeantes.
Car au-delà du projet, au-delà des aspirations, la réalité de 2021 fait que la diversité est une nécessité, et non un simple souhait ou objet marketing. C’est pour ça à nouveau qu’au Codir de Spaycial, trois des six salariés membres sont issus d’une diversité. Et, in fine, le plateau finit par être vraiment varié. “Ah ça y a du débat, on a des Codir animés et c’est exactement cela qu’on cherche !”, raconte Arnaud.
“On ne peut plus créer une boite en 2021 qui est internationale dans le retail qui s’adresse à des consommateurs si divers, avec une équipe qui construit ce produit qui serait à l’opposé des utilisateurs”, affirme-t-il enfin.
Et si vous y ajoutez également la mise en place du remote first et du parental act, Spaycial se tourne entièrement vers les qualités de ses salariés, au service de sa vision.