Ça y est, tu as répondu à une offre de poste en ligne et tu as été retenu. Tu as été approché par notre équipe RH, un membre du board ou un opérationnel à propos de cette opportunité de recrutement. Tu es partant pour aller plus loin et tu vas rencontrer plusieurs membres de l’équipe de Spaycial. Pour réussir au mieux cette épreuve, il est primordial de se préparer méthodiquement.
Connais-tu notre recette pour devenir une star pendant tes entretiens ?
La méthode STAR(R), mode d’emploi
Pourquoi s'inspirer de la méthode "STAR(R)" ? Pour te permettre de préparer au mieux tes entretiens, rendre chaque échange le plus intéressant possible, valoriser au mieux tes expériences et te démarquer des autres candidats. Nous ne l’avons pas inventée : il s’agit d’une méthodologie d’évaluation des compétences que tu rencontreras de plus en plus souvent dans les entreprises de la tech.
Et ça marche, que tu sois React JS, Node.js ou Back-end Developer, Software Architect, DevOps, QA Automation Engineer, Machine Learning & Data Scientist, Tableau Specialist, SAAS Sales Executive, Sales Development Representative, SAAS Onboarding Success Manager ou même Head of CSM.
"Au-delà du jeu de mots, l'entretien ainsi structuré fera bondir de 50% l'impact de tes échanges avec l'un de nos co-équipiers que tu rencontreras en interview, explique Arnaud Gien-Pawlicki, Head of Talent chez Spaycial. De notre côté, nous avons adopté la méthode STAR(R) car elle nous a fait augmenter de 16 % l'efficacité de nos entretiens de recrutement avec une analyse plus précise et factuelle des compétences des candidats.”
Concrètement, comment te préparer ?
La méthode STAR(R) consiste à structurer tes qualités et tes compétences au travers de tes expériences professionnelles et tes réalisations. Elle va permettre à chacun des interviewers d'évaluer tes comportements et attitudes face à différentes situations de travail.
“Les entretiens interviennent souvent pendant ou à la fin de ta journée de travail avec un agenda bien rempli, poursuit Arnaud Gien-Pawlicki. Candidat ou recruteur, les risques de nous éloigner du sujet ou de passer à côté d'une compétence importante sont ainsi réduits, et les biais inconscients neutralisés".
Et comme le temps t'es compté et que tu es sollicité par beaucoup d'employeurs, cela rendra ton entretien beaucoup plus constructif, intéressant et t'apportera des réponses aux questions que tu te poses quand tu envisages de changer d'entreprise !
"Avec la méthode STAR(R), un recruteur - RH ou opérationnel - ne pourra pas se cacher derrière des formules toutes faîtes, tu verras si les sujets sont maîtrisés, si le besoin est clair et tu évalueras objectivement si tu peux t'épanouir ou non chez ton futur employeur avant de prendre une décision".
Pourquoi STAR(R) ?
La démarche STAR(R) s’appelle ainsi car elle se structure autour de 5 piliers :
S pour Situation : Décris une situation professionnelle dans laquelle tu t'es déjà retrouvé pour démontrer que tu t'es confronté à tel ou tel contexte, que tu possèdes telle qualité et que tu as développé telle compétence.
T pour Tâche : Parle de ton rôle et de tes responsabilités dans la situation que tu as décrite. N'oublie pas de définir ici clairement les missions et objectifs qui étaient les tiens.
A pour Action : Ensuite, aborde plus en détail l’ensemble des actions ou des mesures que tu as prises pour atteindre un objectif ou pour résoudre un problème.
R pour Résultat : Tu vas pouvoir enfin présenter les résultats que tu as obtenus en faisant un bilan avec des données chiffrées.
(R) pour Réflexion : En bonus, n'oublie pas de démonter ta façon de tirer des leçons des situations concrètes que tu as rencontrées pour l'avenir. Les situations d'échec sont très intéressantes car elles sont sources d'apprentissage. Et il ne faut pas l’oublier : dans les entreprises “tech”, en particulier, se confronter à l'échec et à l'imprévu fait partie du quotidien.
A toi de jouer ! 😄